
降低用人成本支出,人事管理更便捷專(zhuān)業(yè),招聘成本下降,人員到位效率提高,降低員工及用人單位勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),解決企業(yè)用工難瓶頸。
現(xiàn)擁有700名全職臨時(shí)工隊(duì)伍。
降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力,使企業(yè)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù),提高資源使用率,減低成本降低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
專(zhuān)業(yè)代理,提高效率,提高員工滿(mǎn)意度,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),合法節(jié)省50%-80%社保成本,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
某大型超市,現(xiàn)有員工1000人;在開(kāi)辦初期,需在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月招聘營(yíng)業(yè)員及收營(yíng)員、保安員等職位近700人,加上其他管理崗位近1000人的需求量,如果按照傳統(tǒng)模式,采取自招的方式,無(wú)論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來(lái)說(shuō)都是不可能達(dá)到的事情,而且招聘成本花費(fèi)過(guò)于集中,且數(shù)目龐大,具有投資大,收益不可控的風(fēng)險(xiǎn)。與本司-華路卓公司合作后,采用人才派遣合作的方式,成功保障了企業(yè)順利開(kāi)業(yè)的人員需求;而且成本低廉,人員素質(zhì)高,按月支付服務(wù)費(fèi),能很好的控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
某國(guó)營(yíng)四星級(jí)酒店,現(xiàn)有員工近400人;由于全新裝修提升標(biāo)準(zhǔn),所有員工需重新招聘,要求素質(zhì)更高,單靠自己的力量招聘,開(kāi)業(yè)人員無(wú)法完全保障。與本司-華路卓公司合作后,采用人才派遣的合作方式,成功保障了酒店重新開(kāi)業(yè)的人員需求。而且通過(guò)人才派遣的方式,酒店無(wú)需按照國(guó)營(yíng)單位的標(biāo)準(zhǔn)給員工上社保,只需按照我司的標(biāo)準(zhǔn)給員工上社保即可,大大節(jié)約了人工成本。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)社保的實(shí)際上的享受待遇并無(wú)太多影響,卻通過(guò)我司的渠道在國(guó)營(yíng)單位就業(yè),實(shí)現(xiàn)了3方共贏(yíng)。
某國(guó)營(yíng)呼叫中心,創(chuàng)辦12年,效益尚可,但是人工成本很高,人均收入約5000元,隨著《勞動(dòng)合同法》《社保法》等一系列的勞動(dòng)法律法規(guī)的出臺(tái),企業(yè)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高,社保成本也越來(lái)越大。為了保護(hù)公司品牌,如有勞動(dòng)爭(zhēng)議等都是妥協(xié)處理,企業(yè)的管理制度不能很好的執(zhí)行。通過(guò)和本司-華路卓公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移勞務(wù)派遣合作,員工的勞動(dòng)關(guān)系和本司建立,我司從法律和管理制度及人性化三角度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,不影響企業(yè)的美譽(yù)度,又能得到平衡的解決。而且通過(guò)和廣州華路卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司深圳分公司建立勞動(dòng)關(guān)系,將社保購(gòu)置在深圳,大大節(jié)約了社保成本。
某港資電子廠(chǎng),現(xiàn)有工人1000多人。由于生產(chǎn)的淡旺季明顯,7~12月是旺季,1月到4月是淡季,旺季人員補(bǔ)充要500人左右,到了淡季這500人基本是閑置,不養(yǎng)這500人,到旺季招聘,第一點(diǎn),招不到這么多人,第二點(diǎn),招聘后到淡季辭退要大筆補(bǔ)償金的成本,不辭退則要大筆工資養(yǎng)人,也是企業(yè)承擔(dān)不起的。通過(guò)和本司-華路卓公司合作零時(shí)工派遣,做到了靈活用工,節(jié)約了大量成本。
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